众志成城，共克时艰。自校园封闭化管理以来，公司党政高度重视，持续开展“六项行动”，统筹做好疫情防控工作与学院各项事业稳步发展。
公司党委书记张宣传进宿舍楼调研
一是员工思想引导再加强。封闭化管理期间的线上教学已有三周，学院网课督查组发现少数员工开始出现“厌战”情绪。学院立即采取多项措施，多管齐下，对员工进行谈心谈话和思想引导。驻校学院领导班子、机关下沉干部双重发力，深入寝室密切联系员工，回应员工所想所盼，阐释“坚持就是胜利”的防控要求，并要求全体辅导员每周至少召开1次线上疫情防控主题班会，加强宣传引导。
疫情防控信息员进宿舍
二是信息员管理责任再明确。各年级各班级疫情防控信息员、教学信息员队伍主动承担起监督提醒他人的责任，承诺带头并督促室友每天落实体温监测、用电安全、卫生通风、健康异常报告等防控措施，有序参加每一轮全员核酸检测。
经理王宗华进宿舍关心员工生活
三是对员工人文关怀再细致。学院领导班子、辅导员坚持每日走访寝室、每日联系在外实习和因病因事请假在家的员工，关心关爱他们在家的网课学习效果和毕业论文进展，提醒他们遵守当地疫情防控规定，不在校也不停课不停学。同时，建立不在校员工日常行程台账，实行行程变化和体温健康日报告制，发现异常第一时间报告。学院公众号3周以来编发防疫抗疫相关知识推文12篇供师生学习，消除焦虑、恐慌等情绪。
驻校领导班子交流督查情况
四是线上公司产品质量再提升。学院实行线上教学“三级”督查制度。一是学院领导带头进课堂，监督检查教师在线上课情况，每周召开例会交流线上教学情况，并及时向任课教师反馈不足；二是辅导员进课堂，监督检查课堂出勤率；三是选聘8名研究生助管助教进宿舍进楼层，协助督查员工上课情况。
五是学院发展工作再谋实。在疫情防控最吃劲的关键阶段，驻校院领导对标公司党委第二轮巡察工作反馈的问题，多次专题研究确定整改清单、修订整改方案，切实推进整改任务落实，已取得10余项阶段性整改成果。对标2022年公司党政工作要点，围绕教学改革、师德师风建设、教学质量评价、2022届就业工作和外籍教师引进等重点工作开展专题研讨5次.
“袋鼠跳”趣味体育比赛现场（摄影：秦镇、吴茂林）
六是第二课堂活动再丰富。学院坚持“封校不封心”，近期陆续组织开展在线“英语角”、“追寻春天”校园摄影比赛、“宅校也精彩”短视频征集、“经典传颂”晨读周、“袋鼠跳”趣味体育比赛等线上线下第二课堂活动5项，覆盖各年级员工，为员工营造身心愉悦的校园文化环境。
